Liderazgo Territorial, Gestión Estratégica y Construcción de Acuerdos en Iztapalapa
Iztapalapa representa uno de los territorios más importantes y complejos de la Ciudad de México. Con una población que supera los millones de habitantes y desafíos históricos en materia de seguridad, servicios públicos, movilidad y desarrollo económico, gobernar, supervisar y construir acuerdos en esta demarcación requiere visión estratégica, cercanía con la ciudadanía y una profunda vocación de servicio.
En esta edición de Change Magazine conversamos con un líder político que ha construido su trayectoria desde el trabajo territorial, la gestión pública y la construcción de consensos. Su experiencia como Secretario de Gobierno del PAN en la Ciudad de México y su labor como concejal le han permitido desarrollar una visión integral sobre los retos que enfrenta Iztapalapa y las oportunidades que existen para transformar la vida de sus habitantes.
Change Magazine: ¿Cómo ha evolucionado su diagnóstico de las necesidades de Iztapalapa y su enfoque para resolverlas?
Respuesta: Iztapalapa es una alcaldía con enormes retos, pero también con un gran potencial humano y social. El diagnóstico se centra principalmente en problemas estructurales como la inseguridad, la escasez de agua y la falta de oportunidades para las familias.
Con el paso de los años he comprendido que estos desafíos deben atenderse de manera integral. Hoy mi enfoque combina cercanía con la ciudadanía, supervisión del presupuesto y gestión institucional para atender no solamente las consecuencias, sino también las causas de los problemas. La experiencia me ha enseñado que escuchar a la gente y dar seguimiento puntual a sus demandas es la mejor forma de construir soluciones duraderas.
Change Magazine: ¿Cuál ha sido el mayor reto de ser contrapeso y constructor de acuerdos?
Respuesta: El principal reto ha sido demostrar que una oposición responsable no está para obstaculizar, sino para mejorar las decisiones de gobierno. Ser concejal implica señalar aquello que debe corregirse, exigir transparencia y rendición de cuentas, pero también presentar propuestas y construir consensos cuando se trata del bienestar de las y los ciudadanos.
Mi compromiso siempre ha sido actuar con firmeza, pero con respeto institucional, colocando por encima de cualquier diferencia política el interés de la ciudadanía.
Frase destacada
“La política debe ser un instrumento para resolver problemas, no para profundizar divisiones.”
Change Magazine: ¿Qué lecciones de su etapa como Secretario de Gobierno del PAN en la Ciudad de México aplica hoy en Iztapalapa?
Respuesta: Esa responsabilidad me enseñó que la gobernabilidad se construye mediante el diálogo, la preparación y la claridad de objetivos. Aprendí que negociar no significa renunciar a los principios, sino encontrar coincidencias que permitan avanzar en beneficio de la sociedad.
Hoy aplico esas lecciones buscando acuerdos en temas prioritarios como seguridad, desarrollo económico, servicios urbanos y transparencia. La política debe servir para generar soluciones y construir oportunidades.
Change Magazine: ¿Qué elementos son indispensables para lograr un impacto positivo desde la oposición?
Respuesta: La ética, la congruencia y la cercanía con la ciudadanía son fundamentales. Quienes participamos desde la oposición debemos actuar con responsabilidad, con información y con propuestas concretas.
La gente ya no quiere confrontaciones permanentes; quiere resultados. Por ello mi trabajo se basa en fiscalizar con seriedad, presentar alternativas viables y mantener una comunicación constante con vecinos, comerciantes, jóvenes y organizaciones sociales.
Change Magazine: ¿Cómo se traduce la Alta Dirección al servicio público?
Respuesta: La Alta Dirección consiste en establecer objetivos claros, optimizar recursos, medir resultados y tomar decisiones estratégicas. En el servicio público esto significa dejar atrás la improvisación para avanzar hacia una gestión profesional, eficiente y orientada a resultados.
Es indispensable incorporar herramientas como indicadores de desempeño, planeación estratégica, evaluación de programas y mecanismos permanentes de mejora continua. Los gobiernos locales deben operar con la misma disciplina y eficiencia que las organizaciones más exitosas.
Change Magazine: ¿Cuál es su propuesta para optimizar el funcionamiento de las alcaldías?
Respuesta: Mi propuesta se basa en tres ejes fundamentales: planeación, transparencia y evaluación.
Cada peso del presupuesto debe responder a objetivos claros y generar resultados medibles. Las alcaldías deben establecer metas específicas, monitorear avances y corregir oportunamente aquello que no funciona. También es indispensable impulsar la digitalización de procesos y la simplificación administrativa para acercar los servicios públicos a la ciudadanía de manera más eficiente.
Gobernar bien significa administrar con responsabilidad y rendir cuentas de forma permanente.
Change Magazine: ¿Qué habilidades y valores debe tener la nueva generación de líderes?
Respuesta: Las nuevas generaciones deben prepararse académicamente y desarrollar habilidades como liderazgo, comunicación, negociación, pensamiento estratégico y trabajo en equipo.
Pero, sobre todo, deben actuar con honestidad, disciplina, empatía y compromiso social. La política necesita jóvenes que comprendan que el poder es una herramienta para servir y transformar positivamente la vida de las personas.
Change Magazine: ¿Qué cambio definitivo desea dejar como legado?
Respuesta: Quiero contribuir a consolidar una nueva forma de hacer política: más cercana, más profesional y más transparente.
Mi mayor aspiración es demostrar que sí es posible ejercer el servicio público con honestidad, preparación y resultados concretos. Aspiro a dejar como legado una cultura de participación ciudadana, rendición de cuentas y trabajo responsable, donde la política recupere su verdadero sentido: mejorar la calidad de vida de las personas y generar bienestar para las futuras generaciones.